Этот метод применяют на разных предприятиях Группы НЛМК, он помогает найти прорывные идеи для достижения стратегических целей. Например, с его помощью продуктовая команда аглодоменного производства смогла решить сразу две важные задачи.
Первая — снижение расхода суммарного топлива доменных печей на 7,5 кг/т.
За 2023 год члены команды разработали 10 новаторских идей и оптимизировали соотношение всех видов топлива для доменных печей и снизили расход.
Для решения второй задачи — …